最后一个题目就是建立价值驱动型企业，解放企业的心灵。刚才我说了，我在下面做演讲的时候好多企业家告诉我说你是目标，走出恐惧、爱心，长远的目标我们不能那么做，但是跟我们现实有什么关系呢?现实关系大了，现实就是中国人和企业家多出都是成了自己能力的奴隶。我们作为企业文化工作者，怎么去塑造出一系列带着爱工作做事，做企业的，许三多、马云、任正非等等这些人。我们有企业文化的转换工具，相当于建立价值体系，推进价值管理。企业文化转换工具，对企业文化进行定期测评。开始讲是巴雷特创造的。量化企业运行中的真问题。利用人类的，杨树明说的痛痒相关基本价值的东西，利用基本价值的把企业、员工、老板求得生存、安全的价值实现，信仰、精神、仁爱整合为一个整体。建立驱动型的企业。这个工具是从97年在美国诞生的，于今已经在35个国家为500多个公司绘制出了价值图谱，一旦切入这个公司可以绘制完整价值图谱。这个公司是三类情况，第一建立价值驱动型企业，提升软实力，建设持续竞争力优势。第二是并购兼并中的文化整合。不同的主体跑到一起来怎么做。第三种就是协助领导意识的转化，全方位提升领导力。

　　这个工具所以大规模运用我也概括了三点，第一就是文化资本我们会上提文化力，文化资本走上了竞争的一线。我们做企业文化的再不是说二线，我们是一线。企业领导者思辨，新的视野在形成，新的企业意识开始展开。第三条就是文化监测的大量需求，个人价值，理想的企业价值进行测评。我简单的说一下，就是把个人和企业分成七个意识层次。求得生存，内外关系，自我尊严，转换升华，内部和谐，富有创造，服务人类。左边这是个人的，同时也是企业的。作为企业有一些具体的解释。

　　再说一下它对领导者也分为七个意识层次，领导者的七个意识层次跟那个说的稍不一样，因为我们最低层次领导者专制主义者，控制一切。第二层次是当成一个家。第三是管理者调动大家的积极性。第四我是提供便利者，我为你们服务者。第五他是把企业所有人建成一个共同体，靠他的文化，凝聚力。

　　第七就是所有的人都是我的客户、伙伴。不管企业内的，企业外的我建立的战略联盟。第七个层次，最高的层次是一种智者，设计师。你七个层次里面把每个层次都分解出20个，30个价值，归结到一起100多个价值放在那。让你的员工进去选择，你个人所持有的价值是什么，你认为现在企业的价值是什么，企业理想的价值是持续。我们现在这个工作已经开始跟中国移动集团在做资讯，中国移动集团做了非常好的文化，做了非常好的社会责任的报告。他就感觉到到底落实的程度怎么样呢?我们来给他做测评，现在我们的第一论访谈已经基本结束，现在开始把价值，不能把美国的东西拿过来，重新跟移动访谈过程当中上下左右重新进行整合，整合出像有的负面价值，正向价值占一个比例。下个月马上进行选择测评，出来非常有利的成果。CTT这套工具现在总算有一个落地点了。

　　总结上面说的话三个要点。世界围绕着价值旋转。这话是尼采说的。这话说到家了，企业工作者记住这句话，企业也是为着价值旋转。第二是我根据大会概括的，我感觉到现在征服世界级企业这种新的梦想在我们中国企业界诞生了，一种新的视野正在形成，一种新的意识正在展开。我们在座的这么多德高望重的人，到这个时候还能认真的听，我感觉新的意识在展开。最后浪漫一点，当你能够拥有太阳的时候，谁还要崇拜一根蜡烛的光芒呢?什么是太阳呢?我们这个主题就提出来了，建设企业价值体系，推进企业文化管理，建设价值体系，价值体系就是我们的太阳。结束语，保持饥饿，保持愚蠢。这句话不是我的，是最新财富杂志评为25个世界上最强有力的领导者，名列榜首，这个强有力的领导者里面包括企业界限的，也包括政界的，也包括社会团体的。名列榜首是史帝夫乔布斯，苹果的创始人。他有保持饥饿，保持愚蠢。很简单，因为物质的富有跟知识的富有是我们平时都在追求的。但是你在追求的同时，你在被物质的财富在占有，你被知识在占有。过量的知识对一个人来讲是一种重负，是一种成见，是最难战胜的敌人。在史帝夫乔布斯里面现实是一刻接一刻的战争。所以你的眼光，你必须及时发现问题，所以保持一定的愚蠢，像许三多这样保持一定的愚蠢，看来什么都不懂，一旦切入这个事情中就会有一种专注产生，这种专注节是许三多保持饥饿，保持愚蠢，许三多是所有成功人士的座右铭，这是史帝夫乔布斯的座右铭，也是我的座右铭，我也希望在座文化工作者让你感觉到有兴趣的一句话。